Führung im Tandem
Immer öfter höre ich von gut ausgebildeten Fachkräften Aussagen wie diese:
„Ich würde wirklich gern in Führung gehen, mich weiterentwickeln, was bewegen. Was mich abschreckt ist die Belastung. Mir ist klar, dass mein Privatleben und meine Familie da auf der Strecke bleiben würden und das will ich nicht. Also bleibe ich da, wo ich bin. Auch wenn es total schade ist.“
Andererseits haben die Personalabteilungen immer häufiger Schwierigkeiten, wichtige Führungspositionen zu besetzen:
„Wir haben immer mehr Probleme, Führungspositionen mit guten Leuten zu besetzen. Ich verstehe gar nicht, was da los ist. Für die Zukunft macht mir das ganz schön Sorgen.“
Diese kurzen Aussagen skizzieren die aktuelle Situation des Arbeitsmarktes auf den Punkt. Arbeitnehmer*innen haben heute deutlich mehr Wahlmöglichkeiten als noch vor einigen Jahren und nutzen diese auch bewusst.
Führung im Tandem
Immer öfter höre ich von gut ausgebildeten Fachkräften Aussagen wie diese:
„Ich würde wirklich gern in Führung gehen, mich weiterentwickeln, was bewegen. Was mich abschreckt ist die Belastung. Mir ist klar, dass mein Privatleben und meine Familie da auf der Strecke bleiben würden und das will ich nicht. Also bleibe ich da, wo ich bin. Auch wenn es total schade ist.“
Andererseits haben die Personalabteilungen immer häufiger Schwierigkeiten, wichtige Führungspositionen zu besetzen:
„Wir haben immer mehr Probleme, Führungspositionen mit guten Leuten zu besetzen. Ich verstehe gar nicht, was da los ist. Für die Zukunft macht mir das ganz schön Sorgen.“
Diese kurzen Aussagen skizzieren die aktuelle Situation des Arbeitsmarktes auf den Punkt. Arbeitnehmer*innen haben heute deutlich mehr Wahlmöglichkeiten als noch vor einigen Jahren und nutzen diese auch bewusst.
Neue Wege gehen
Für Unternehmen heißt das, dass sie plötzlich vor der Frage stehen, wie sie junge Talente für die früher so begehrten Führungspositionen gewinnen können.
Um Nachwuchskräfte für Führung zu begeistern, braucht ein Unternehmen heute flexible Optionen, die den Menschen Freiräume lassen.
Ein Beispiel für flexible Optionen ist die Führung im Tandem, also Führung, bei der sich zwei Personen eine Führungsposition teilen.
Oft klappt das jedoch nicht ohne weiteres. Und ist erst einmal ein Versuch im Tandem zu führen gescheitert, ist das Thema in der Organisation oft ganz vom Tisch.
Damit Führung zum Erfolg wird,
- begleite ich das Führungsduo mit einem gezielten Tandem-Coaching,
- erarbeite ich mit HR-Abteilungen unterstützende Konzepte und Rahmenbedingungen für die Führung im Tandem.
Erfolg durch Flexibilität
Für Unternehmen heißt das, dass sie plötzlich vor der Frage stehen, wie sie junge Talente für die früher so begehrten Führungspositionen gewinnen können.
Um Nachwuchskräfte für Führung zu begeistern, braucht ein Unternehmen heute flexible Optionen, die den Menschen Freiräume lassen.
Ein Beispiel für flexible Optionen ist die Führung im Tandem, also Führung, bei der sich zwei Personen eine Führungsposition teilen.
Oft klappt das jedoch nicht ohne weiteres. Und ist erst einmal ein Versuch im Tandem zu führen gescheitert, ist das Thema in der Organisation oft ganz vom Tisch.
Damit Führung zum Erfolg wird,
- begleite ich das Führungsduo mit einem gezielten Tandem-Coaching,
- erarbeite ich mit HR-Abteilungen unterstützende Konzepte und Rahmenbedingungen für die Führung im Tandem.
Neue Wege gehen
Für Unternehmen heißt das, dass sie plötzlich vor der Frage stehen, wie sie junge Talente für die früher so begehrten Führungspositionen gewinnen können.
Um Nachwuchskräfte für Führung zu begeistern, braucht ein Unternehmen heute flexible Optionen, die den Menschen Freiräume lassen.
Ein Beispiel für flexible Optionen ist die Führung im Tandem, also Führung, bei der sich zwei Personen eine Führungsposition teilen.
Oft klappt das jedoch nicht ohne weiteres. Und ist erst einmal ein Versuch im Tandem zu führen gescheitert, ist das Thema in der Organisation oft ganz vom Tisch.
Damit Führung zum Erfolg wird,
- begleite ich das Führungsduo mit einem gezielten Tandem-Coaching,
- erarbeite ich mit HR-Abteilungen unterstützende Konzepte und Rahmenbedingungen für die Führung im Tandem.
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